连日来，湖北金环绿色纤维有限公司生产车间内，轰鸣的机器满负荷生产，一批批新的订单正在紧张赶制中。同样，在樊城永发纺织有限公司车间里，智能化设备高效运转，员工们到岗到位熟练操作，各环节紧密衔接，为实现全年目标奠定坚实基础。

自2月10日樊城区召开推进“两资三能”工程动员大会后，辖区各地各部门务本务实，真抓实干，以开工即决战、起步即冲刺的速度，迅速投入到实现全年目标任务中。

据悉，2025年，樊城区把“两资三能”工程作为核心任务，坚持资源向项目聚合、精力向项目聚拢，制定了开工项目、入库项目计划总投资分别达到293亿元、143亿元的目标和年度争取资金同比增长10%以上的目标。要求全区紧盯目标志一动气去拼、去争、去干，强化项目全局性谋划、全周期管理、全要素保障，以项目之进纲举目张做好经济工作、实现稳中有进。

为实现目标任务，樊城区制订了《樊城区“立项争资、招商引资”考核激励办法》和《关于在全区“立项争资、招商引资”工作中实行负向惩戒的工作方案》，紧盯“两资三能”工作高质量推进，通过正向激励和负向惩戒，倒逼责任落实、效能提升，破解躺平思想突出的发展障碍，形成全员齐抓招商、全力争取资金、全区大干项目的生动格局。

樊城出台考核激励办法，就是把“两资”工作一线作为发现识别干部的“主战场”，把真品实才作为选任干部的唯一依据，释放出以发展论英雄、凭实绩用干部的鲜明导向，推动各地各单位在“两资”上全力以赴、竞相争先。《办法》提出，树立以发展论英雄、凭实绩用干部的鲜明导向，将“两资”绩效评价结果作为考核激励的主要依据，建立各招商引资纵队指挥长、立项争资分管区领导“一线推优”工作机制，对“两资”工作做出突出贡献、取得重大成效的干部，打破常规、不拘一格、大胆使用，让想干事者有平台，能干事者有舞台。坚决破除论资排辈惯性思维，对在“两资”工作中表现突出、成绩显著的干部，在政策规定范围内，优先推荐评优、晋升职级（等级），激励干部在“两资”工作一线实干担当。并适时开展及时奖励，对表现突出的予以记功，持续激励干部干事创业。

与此同时，樊城还成立了“两资”负向惩戒工作专班，建立了“月调度、季通报、年兑现”工作机制，通过动态监测预警、开展专项检查、做实日常监督、开展重点督查、强化问题督办、畅通举报渠道等举措，分类问责处置，精准惩戒到位。对“两资”工作进度滞后的单位，由相关区领导约谈有关负责人；对年度工作任务未达标单位，由区委、区政府主要领导约谈单位党政“一把手”；对情节较重的，由区纪委监委予以诫勉；对因工作履职不力，影响全区“两资”工作进展的，按照干部管理权限提出岗位调整建议；对单位和个人不担当不作为、破坏营商环境、收受企业好处、违规插手干预项目建设等违规违纪违法问题，造成不良影响和后果的，区纪委监委第一时间启动审查调查程序，从严从快追责问责。

一石激起千层浪，激励机制的建立，激发了全区上下干事创业的热情。

樊城区经信局迅速行动，大力实施项目攻坚行动，扎实推动计划总投资21.2亿元的11个新开工项目快建设，推动总投资219.4亿元的13个续建项目快竣工，实现工业投资和技改投资增速10%。同时实施企业培育行动，提升发展效能，积极帮扶企业争取设备更新和技术改造专项再贷款、高质量发展专项、中长期国债等资金，推动各类资源向优质企业集聚。